9月28日上午，春風(fēng)集團(tuán)隆春公司召開(kāi)落實(shí)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)會(huì)議精神專(zhuān)題會(huì)，會(huì)議由孔總主持，公司所有經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、科部長(zhǎng)、督查小組全體、所有見(jiàn)習(xí)經(jīng)理等人員參加。

  會(huì)上，孔總首先對(duì)集團(tuán)管理工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)的會(huì)議內(nèi)容再次進(jìn)行了宣貫，對(duì)曹總、楊總在會(huì)上的要求進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)如何落實(shí)好此次會(huì)議做了重點(diǎn)安排。

結(jié)合集團(tuán)要求，孔總做詳細(xì)工作安排：一是各部門(mén)利用班前班后會(huì)、每天一堂課培訓(xùn)等多形式對(duì)分享的管理知識(shí)和集團(tuán)安排進(jìn)行再學(xué)習(xí)，真正學(xué)懂弄透；二是針對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的三個(gè)鏈條和五個(gè)管理模式，各部門(mén)在運(yùn)行中繼續(xù)完善，查漏補(bǔ)缺；三是集團(tuán)安排的對(duì)外形象和員工行為統(tǒng)一規(guī)范，廠辦室負(fù)責(zé)逐個(gè)板塊拉項(xiàng)排查，定出時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人及考核，并納入公司規(guī)范管理模式；四是10月份項(xiàng)目小組加快調(diào)研跨越式發(fā)展的立項(xiàng)內(nèi)容，為明年規(guī)劃做好基礎(chǔ)；五是四季度逐步進(jìn)入市場(chǎng)旺季，生產(chǎn)上重點(diǎn)穩(wěn)質(zhì)量、提效率、保運(yùn)營(yíng)；六是廠辦室和督查小組做好各項(xiàng)工作落地。

本次會(huì)議的召開(kāi)，一方面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)管理工作分享會(huì)的會(huì)議精神，另一方面對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，明確了工作重點(diǎn)和思路措施，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)為明年規(guī)劃確立明確方向。